ABOUT MARGINWORKS

고객의 이익 성장을 기준으로 판단하고 실행합니다.

건강한 매출 성장과 매출의 질 개선을 하나의 손익 기준으로 관리하는 소상공인 경영컨설팅 브랜드입니다. 진단, 실행, 검증과 내재화를 6단계 × 3층 체계로 연결합니다.

DELIVERY MODEL

경영판단과 디지털 실행을 한 팀에서 관리합니다.

Managing Partner

고객문제, 경영판단, 기준선, 우선순위, SOW와 성과검증을 책임집니다.

AX Delivery Partner

데이터 분석, AI, 자동화와 디지털 실행을 설계하고 품질을 검수합니다.

전문 협력망

세무, 노무, 법무, 촬영, 광고, 개발과 POS는 검증된 전문영역으로 분리합니다.

MANAGING PARTNER

강원두

마진웍스 Managing Partner

대기업 현장에서 축적한 영업·전략·마케팅 경험에 비즈니스 멘토링, 코칭과 AI 역량을 더해 소상공인의 성과 개선과 업무 혁신을 돕습니다.

기존 개인 홈페이지는 유한킴벌리에서 30년간 임원으로 일한 현장경험을 소개하고 있습니다. 이 경험을 더 도움이 필요한 사업자에게 쓰고 싶다는 질문에서 마진웍스의 출발점을 찾았습니다. 매출이 만들어지는 구조와 디지털 전환을 함께 보고, 복잡한 문제를 실행 가능한 개선안으로 바꾸는 역할을 맡습니다.

먼저 상황을 끝까지 듣고 큰 그림에서 손익 병목과 실행순서를 정합니다. 정답을 일방적으로 제시하기보다 사업자의 조건에 맞는 방법을 함께 찾고, 전략은 단순하고 실행 가능해야 한다는 원칙을 지킵니다.

— 강원두

CAREER HIGHLIGHTS

사업자의 문제에 직접 연결되는 현장경험

아래 역할과 기간은 기존 강원두 컨설턴트 개인 홈페이지에 공개된 이력을 마진웍스의 수행역량 관점으로 재구성했습니다.

유한킴벌리 · 2020–2024

이커머스 사업부장

  • 이커머스 조직과 온라인 채널 전략 총괄
  • 온라인 판매 최적화 시스템 개발·적용
  • 디지털 판매구조를 현장에 적용하고 검증

소상공인의 온라인 채널과 디지털 판매구조를 사업 규모에 맞게 설계하는 경험으로 연결합니다.

유한킴벌리 · 2012–2019

대형마트 채널 담당 임원

  • 사업 손익과 영업조직 책임
  • 유통 고객과의 전략적 사업계획(JBP) 주도
  • 유통채널 협상과 고객관계 관리

채널별 수익성과 고객관계를 함께 관리해 온 경험을 소상공인의 거래구조 개선에 적용합니다.

유한킴벌리 · 2020–2024

영업개발 담당 임원

  • 영업전략·교육·인재육성 총괄
  • 영업인력과 머천다이저 역량개발
  • 수익성장관리(RGM) 프로젝트 리딩

팀의 크기보다 일하는 방식과 손익 기준을 먼저 정비하는 운영체계로 전환합니다.

서울시 강남구 · 2024–현재

AI 경영컨설턴트

  • 소상공인 디지털 전환 지원
  • ChatGPT에서 비즈니스 AI로 이어지는 실무교육
  • 사업자별 1:1 맞춤 컨설팅

AI를 소개하는 데 그치지 않고 실제 업무와 의사결정에 적용할 수 있도록 연결합니다.

공개 프로필 수치의 검증 상태

기존 개인 홈페이지에는 유한킴벌리 30년, 이커머스 조직 연 5,000억 원+·50명 규모, 대형마트 사업 연 3,000억 원·6개 팀·30명+, 영업전략 대상 순매출 1.2조 원, 이익 추가 창출 약 2%, 쿠팡 두 자릿수 성장과 점유율 약 3%p 개선, 전사 비전 프로젝트 약 60개 실행 프로그램 개발 등이 기재되어 있습니다. 조직·교육 대상 인원은 본문별로 150명+500명과 180명+600명이 함께 적혀 있어 서로 일치하지 않습니다. 이 수치들은 증빙 대조 전까지 확정 성과로 사용하지 않습니다.

WORKING PRINCIPLES

저는 이런 컨설턴트입니다.

01

끝까지 듣는 침착함

사업자의 이야기를 서두르지 않고 끝까지 경청합니다. 복잡한 상황에서도 흔들리지 않고 차분하게 해법을 찾습니다.

02

큰 그림에서 실행 포인트를

기획과 전략 경험을 바탕으로 상황을 거시적으로 진단하고, 무엇부터 해야 하는지 실행순서를 명확하게 정합니다.

03

열린 마음의 동행

정답을 강요하지 않습니다. 사업자의 상황과 실행역량에 맞는 방식을 함께 찾습니다.

EXPERTISE

도움을 드릴 수 있는 영역

전략, 매출구조, 디지털 전환과 역량개발을 따로 떼지 않고 이익 성장이라는 하나의 기준으로 연결합니다.

01

사업 진단과 전략 수립

사업의 강점과 약점, 손익 병목을 확인하고 다음 단계로 가는 실행계획을 설계합니다. 기존 공개 이력에는 전사 비전 수립 프로젝트와 실행 프로그램 개발 경험이 포함돼 있습니다.

02

매출 구조 개선

어떤 채널에서 어떤 고객에게 어떻게 팔아야 이익이 남는지 구조로 확인합니다. 이커머스·대형마트·편의점 채널과 RGM 경험을 기반으로 합니다.

03

AI·디지털 전환

ChatGPT, 데이터 분석과 업무자동화를 실무에 적용합니다. eCompass 온라인 판매 최적화 솔루션 개발과 소상공인 AI 컨설팅 경험을 연결합니다.

04

역량개발 교육과 코칭

대표와 직원이 반복해서 사용할 수 있는 일하는 방식, 교육체계와 운영자산을 남깁니다. 영업조직 교육·멘토링·코칭 경험을 바탕으로 합니다.

WHO THIS IS FOR

이런 고민을 가진 사업자와 함께합니다.

  • 열정은 있지만 어디서부터 시작해야 할지 방향이 잡히지 않는 경우
  • 여러 시도를 했지만 시행착오가 반복되고 매출이 정체된 경우
  • AI와 디지털 전환의 필요성은 알지만 적용 방법이 막막한 경우
  • 사업을 한 단계 도약시키고 싶지만 혼자 실행하기 어려운 경우
  • 창업을 준비하며 사업 전반의 기획과 실행순서를 점검하려는 경우

A NOTE TO OWNERS

“이제 혼자서도 할 수 있을 것 같아요.”

전략이 잡히고, 디지털이 더 이상 두렵지 않고, 매출과 이익의 흐름이 보이기 시작할 때 컨설팅의 자산이 사업자에게 남습니다.

마진웍스는 그 과정에서 침착하게 끝까지 함께하되, 컨설턴트에 대한 의존보다 사업자에게 남는 판단기준·SOP·데이터와 실행역량을 중요하게 봅니다.

LEGAL STATUS

법적 정보는 출시 시점의 실제 상태로 표시합니다.

브랜드 사용 승인을 법인등기나 상표등록 완료로 표현하지 않습니다. 법인 여부, 사업자 정보와 상표 상태는 공개 전 실제 상태를 확인해 반영합니다.

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